مجموعه فعالیت های مدیریت برنامه ریزی و توسعه به تفکیک امورهای زیر مجموعه به شرح زیر است:
|
|
|
|
|
|
|
|
بررسی و برآورد طرحها
|
|
تحقیقات بازار
|
|
برنامه ریزی تلفیقی
|
|
|
1- تهیه گزارشات های بررسی فنی-اقتصادی طرح های پتروشیمیایی 2- بررسی و تامین منابع خوراک 3- برآورد سرویس های جانبی و تسهیلات زیربنایی اختصاصی هر طرح 4- تدوین و به روزنمایی مبانی برآورد سرمایه گذاری و محاسبات اقتصادی 5- اخذ مجوز های سرمایه گذاری،مجوزهای استفاده از تسهیلات مالی و اصلاح سقف سرمایه گذاری از معاونت برنامه ریزی ونظارت راهبردی ریاست جمهوری 6- پیگیری طرحهای مصوب سفرهای استانی هیئت وزیران و مقام معظم رهبری
ادامه
|
|
امور تحقیقات بازار به عنوان یکی از سازمانهای زیرمجموعه مدیریت برنامهریزی و توسعه با ساختاری مشتمل بر 15 نفر نیروی دفتری، کارشناسی و سرپرستی در حال انجام وظیفه می باشد. سرفصلهای عمده فعالیت امور را می توان به شرح ذیل برشمرد:
مطالعه و بررسی کارشناسانه بازارهای داخلی و جهانی محصولات عمده پتروشیمی مطالعه، بررسی و تحلیل روند قیمت این محصولات و ارائه قیمت جهت انجام برآوردهای اقتصادی طرحهای پیشنهادی
ادامه
|
|
تهیه و تنظیم کتابچه برنامه های کوتاه مدت یا عملیاتی (سالانه)، میان مدت (5ساله) و بلندمدت (10و20 ساله) و برنامه استراتژیک و نظارت بر تحقق آن
بررسی بودجه های پیشنهادی شرکتهای تابعه و شرکت فعالانه در جلسات کمیسیون، مجامع عمومی و مالی با هدف نهایی نمودن بودجه های سالانه شرکت ها
تهیه و تنظیم گزارش های عملکرد ماهانه و سالانه شرکت ملی صنایع پتروشیمی
ادامه
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
مرکز اطلاع رسانی |
|
امور سیستم اطلاعات
|
|
|
|
|
مجموعه سازی از طریق شناخت نیازهای اطلاعاتی شرکت ملی صنایع پتروشیمی ، سفارش و تامین آنها
سازماندهی اطلاعات جهت سهولت دسترسی کارشناسان به منابع اطلاعاتی از طریق طبقه بندی؛ نمایه سازی، فهرست نویسی، چکیده نویسی، ترجمه و .... وب گاه مرکز اطلاع رسانی سامانه جامع اطلاع رسانی سیمرغ تغذیه اطلاعاتی متخصصین و کارشناسان صنعت پتروشیمی، نفت، گاز و پالایش و پخش
ادامه
|
|
اهداف: تأمین اطلاعات دقیق و به هنگام برای تصمیم گیری راهبردی و عملیاتی مدیریت ارشد سازمان
پشتیبانی فرآیندها، راهبردها و عملیات جهت افزايش اثربخشي، كارآيي، و بهره وری سازمان
خلق ارزش جدید در صنعت پتروشیمی ازطریق گردآوری و سازماندهی اطلاعات و دانش
ادامه
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|